Prva sjednica Vijeća SIH-a održat će se u Kostreni 20. i 21. listopada, a jedna od prvih stvari o kojima će vijećnici morati odlučiti je - što planiramo napraviti u sljedeće tri godine.
Ono što je sigurno - u tri godine ne možemo riješiti sve naše probleme niti napraviti sve ono što bismo željeli. Stoga treba odrediti prioritete i postaviti letvicu na pravoj visini - cijevi realni ali izazovni. Prioriteti su određeni po područjima rada Saveza koje smo definirali kroz sistematizaciju poslova i zadataka (o tome više drugi put),
Izvršni odbor pripremio je prijedlog Strateškog plana SIH-a, potom su vijećnici na edukaciji održanoj početkom rujna nadodali svoje ideje i razmišljanja i sada je prijedlog pred vama.
Pogledajte, proučite, dajte i vi svoje ideje, svaku dobru ćemo uzeti u obzir.
Ideje i komentare možete dati na bilo koji način: kao komentar na ovaj post, komentiranjem na Facebooku, ili još najbolje, mailom na sih@sih.hr.
Prijedlog Strateškog plana SIH-a 2012. – 2015.
1. Upravljanje Savezom / Upravljanje kvalitetom
a. revizija i plan prioriteta usklađenja normativnih akata sa Statutom Saveza
b. izrada novih normativnih akata
c. sistematizacija poslova i odgovornosti
d. unaprjeđenje kvalitete rada Saveza kroz načela SOKNO i ISO standarda
2. Edukacija i licenciranje voditelja / Literatura i materijali
a. revizija postojećih oblika obuke voditelja i izrada nastavnih materijala
b. promoviranje, praćenje i unaprjeđenje procesa licenciranja izviđačkih voditelja
c. izrada programske literature i metodskih uputa
d. prijevodi dokumenata WOSM-a važnih za rad Saveza
e. organizacije dodatne ponude u edukaciji voditelja izviđačkih udruga
3. Nacionalne programske aktivnosti i projekti
a. definiranje kalendara aktivnosti i ciljeva za pojedine NPA
b. definiranje ciljeva i načela izviđačkih natjecanja
c. uključivanje korisnika i izvršnih organizatora NPA u proces planiranja aktivnosti
d. organizacija 10. Smotre SIH-a
4. Informiranje i komunikacija
a. formiranje „Info-tima“ i definiranje odgovornosti
b. moderniziranje postojećih komunikacijskih kanala
c. otvaranje novih komunikacijskih kanala
5. Vanjski odnosi / Međunarodna suradnja
a. vanjsko vrednovanje kompetencija izviđačkih voditelja
b. uključivanje predstavnika Saveza u savjetodavna tijela Vlade i ministarstava
c. inicirati suradnju s gospodarskim sektorom
d. unaprjeđenje suradnje s udrugama civilnog društva
e. zajednički projekti s NSO-ima iz jugoistočne regije
f. ostvarivanje preduvjeta za domaćinstvo WOSM-ovih aktivnosti
g. kontinuirano izdavanje i distribuiranje godišnjeg izvještaja o radu
6. Rast i razvoj organizacije
a. nastavak razvoja novog Programa Saveza
b. verifikacija Programa (po programskim sekcijama) pri nadležnim tijelima
c. stvaranje preduvjeta za osnivanje Nacionalnih izviđačkih centara
d. razvoj regionalnog ustroja Saveza
e. započinjanje razvoja vizualnog identiteta Saveza
7. Financiranje rada Saveza / Blagajna i računovodstvo
a. uvođenje procedure odabira i praćenja projekata Saveza
b. proučiti uvjete za ostvarivanje sredstva iz Europskih fondova
c. educirati zaposlene i volontere za pripremu projektne dokumentacije
d. osigurati institucionalne potpore radu Saveza
8. Administracija / Operativa / Ekonomat Saveza
a. unaprjeđenje evidencija Saveza
b. osnivanje skladišta opreme Saveza
c. revizija modela suradnje s dobavljačima opreme
d. unaprjeđenje organizacija rada volontera Saveza
e. unaprjeđenje izrade i distribucije opreme, oznaka i suvenira Saveza
